在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技能水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划？（）
A: 项目章程
B: 专家判断
C: 头脑风暴法
D: 德尔菲技术
A: 项目章程
B: 专家判断
C: 头脑风暴法
D: 德尔菲技术
举一反三
- 公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据（） A: 项目管理计划（更新） B: 需求管理计划 C: 项目章程 D: 工作分解结构
- 谁指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口？（） A: 项目经理 B: 项目经理与项目管理团队 C: PMO D: 项目管理经理
- 项目经理的权限有()。 A: 管理项目组的全部工作 B: 制定项目组工作计划 C: 充分利用公司资源完成项目 D: 监督技术经理的工作 E: 批准项目组人员，计划变更
- 新技术应用与推广管理应由项目经理牵头，（）共同制定新技术应用推广计划。 A: 项目安全总监 B: 项目总工程师 C: 项目生产经理 D: 项目商务经理
- 项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家（SME）进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？（） A: 项目工作说明书（SOW） B: 项目战略计划 C: 项目商业论证 D: 项目章程