战略管理者对于企业而言充当（ ）的角色。
A: 战略制定者
B: 战略实施的领导者和组织者
C: 实施过程的控制者和结果的评判者
D: 以上都是
A: 战略制定者
B: 战略实施的领导者和组织者
C: 实施过程的控制者和结果的评判者
D: 以上都是
D
举一反三
- 战略管理者对于企业而言充当()的角色。 A: 战略制定者 B: 战略实施的领导者和组织者 C: 实施过程的控制者 D: 以上都是
- 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
- 战略管理者承担着以下几种角色（） A: 战略实施结果的评价者 B: 战略实施过程的监督者 C: 战略实施的领导者 D: 战略实施的组织者 E: 战略的制定者 F: 环境的分析者
- 战略管理者是企业战略管理的执行者与主体，在战略管理中承担着（ ）角色。 A: 环境的分析者 B: 战略的制定者 C: 战略实施的组织者 D: 战略实施的领导者 E: 战略实施过程的监督者 F: 战略实施结果的评价者
- 战略管理者承担着()的角色? A: 环境的分析者 B: 战略的制定者 C: 战略实施的领导者 D: 战略结果的评价者
内容
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领导者的核心角色是() A: 危机管理者 B: 追随者 C: 信息沟通者 D: 战略制订者
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战略管理者是战略管理的主体，他们是( )。 A: 企业内外部环境的分析者 B: 战略实施的领导者 C: 企业战略的执行者 D: 战略实施过程的监督者 E: 战略实施结束的评价者
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在明茨伯格界定的管理角色中，决策角色包括（） A: 领导者，协调者，控制者，组织者； B: 监控者，传播者，发言人，协调者； C: 创业者，混乱处理者，资源分配者，谈判者；
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无领导小组讨论的角色包括（ ） A: 组织者 B: 时间控制者 C: 总结者 D: 以上都是
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无领导小组讨论一般自主形成三类角色:组织者、时间控制者以及记录者和()。 A: 参与融入者 B: 管理者 C: 旁观者 D: 评价者