各级管理者根据事业部战略目标和部门目标，合理制定下属的绩效目标，并就绩效目标的哪些项目与员工达成一致，形成绩效计划。（）
A: 完成标准\n
B: 完成周期\n
C: 制定的原则\n
D: 考评方式
A: 完成标准\n
B: 完成周期\n
C: 制定的原则\n
D: 考评方式
举一反三
- 在绩效目标计划过程中：经理和员工就（）和（）达成一致。 A: 绩效，目标 B: 绩效，标准 C: 目标，标准 D: 目标，结果
- 对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（） A: 制定合理的目标 B: 按计划完成目标 C: 用最短的时间完成目标 D: 制定合理目标并按计划完成目标
- （）的职责是宣传组织的战略、文化；制定绩效管理制度，明确不同岗位的员工绩效评价内容；组织绩效计划培训；解决绩效计划问题。（）的职责宣传组织战略和目标，分解各部门的任务；引导并推动不同系列员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划。（）的职责了解组织战略目标，结合组织、团队的目标和个人实际确定自己的绩效目标；拟定个人绩效计划，并与上级交流沟通。
- （ ）是指管理者和员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。 A: 绩效沟通 B: 绩效考评 C: 绩效实践 D: 绩效管理
- 绩效管理就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。