主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程被称为绩效计划（）
对
举一反三
- （）是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。 A: 目标管理 B: 绩效计划 C: 绩效反馈 D: 绩效监控
- 制定绩效计划的正确流程是（）。 A: 员工制定绩效计划→主管审核 B: 主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通 C: 主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划 D: 主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通
- 绩效计划是在新的绩效周期开始前，管理者与员工通过充分沟通确定工作目标、设计实施方案，最终形成（）的过程。
- 班组长负责与员工确定（ ）、签订绩效合约、实施绩效评价、进行（ ）、制定改进计划等。 A: 绩效目标，沟通反馈 B: 绩效得分，沟通反馈 C: 绩效目标，绩效考核 D: 绩效得分，绩效考核
- （ ）是指在整个绩效周期内，上级就绩效问题持续不断地与员工进行交流和沟通，给予员工必要的指导和建议，帮助员工实现确定的绩效目标。 A: 绩效考核 B: 绩效计划 C: 绩效反馈 D: 绩效沟通
内容
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绩效沟通是指管理者与员工在共同工作的过程中分享各类与绩效有关的（ ）的过程。 A: 目标 B: 制度 C: 信息 D: 绩效计划
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绩效沟通贯穿于绩效管理的整个过程，在绩效计划阶段进行绩效沟通的目的是() A: 管理者和员工对工作目标的标准达成一致 B: 员工向主管汇报工作情况或就工作中遇到的问题向主管求助 C: 主管对员工工作中出现的偏差进行纠正 D: 主管对员工的工作进行公正客观的评价
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绩效计划执行过程中，组织管理者或员工的主管不需要与任务的承担者——员工进行持续的绩效沟通。
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绩效计划是管理者与员工的（）沟通过程
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班组长负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进计划等。（ ）