制定绩效计划的正确流程是（）。
A: 员工制定绩效计划→主管审核
B: 主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通
C: 主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划
D: 主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通
A: 员工制定绩效计划→主管审核
B: 主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通
C: 主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划
D: 主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通
举一反三
- 绩效计划执行过程中，组织管理者或员工的主管不需要与任务的承担者——员工进行持续的绩效沟通。
- 以下关于绩效计划的说法正确的有（ ）。 A: 界定职位工作职现是做好绩效计划的前提和基础。 B: 绩效计划是由员工和其上级主管共同参与、双向沟通而共同完成的。 C: 绩效计划是需要员工及其上级主管共同签署的。 D: 绩效计划中应包含员工能力发展计划。
- 绩效沟通贯穿于绩效管理的整个过程，在绩效计划阶段进行绩效沟通的目的是() A: 管理者和员工对工作目标的标准达成一致 B: 员工向主管汇报工作情况或就工作中遇到的问题向主管求助 C: 主管对员工工作中出现的偏差进行纠正 D: 主管对员工的工作进行公正客观的评价
- 绩效计划的制定需要管理者与员工的双向沟通，
- 班组长负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进计划等。（ ）