工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。
A: A放心大胆地任用下属，以增强其责任感
B: B采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献
C: C鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往
D: D在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量
A: A放心大胆地任用下属，以增强其责任感
B: B采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献
C: C鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往
D: D在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量
举一反三
- 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。 A: A放心大胆地任用下属，以增强其责任感 B: B采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 C: C鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 D: D在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量
- 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来
- 工作丰富化是水平地增加组织成员工作的内容，试图使工作具有更高的挑战性和成就感，它通过赋予多样化的内容使工作丰富起来（）
- 工作丰富化与工作扩大化、工作轮换都不同，它不是水平地增加组织成员工作的内容，而是垂直地增加工作内容，试图使工作具有更高的挑战性和成就感，它通过赋予多样化的内容使工作丰富起来（）
- 在韩国，企业高管常会（）。 A: 不鼓励下属直接报告，而是喜欢通过正式的渠道进行报告 B: 鼓励下属之间保持良好地关系 C: 鼓励人们致力于团队工作和合作 D: 鼓励下属之间互相竞争