在一个新系统实施项目的测试阶段后期，一名新项目经理接管。在用户测试期间记录了数百个未解决的系统缺陷，而距离测试完成只剩两周时间了，开发团队不可能解决所有问题。项目经理应该怎么做？（）
A: 将未解决缺陷顺延到另一个项目解决
B: 创建一份因果图，跟踪问题的根本原因
C: 与项目干系人一起排列未解决缺陷的优先顺序
D: 向指导委员会签发一份变更请求，重订项目进度计划的基准
A: 将未解决缺陷顺延到另一个项目解决
B: 创建一份因果图，跟踪问题的根本原因
C: 与项目干系人一起排列未解决缺陷的优先顺序
D: 向指导委员会签发一份变更请求，重订项目进度计划的基准
举一反三
- 一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？
- 关于项目遗留问题说法错误的（） A: 是指已在项目内或验收测试中发现的.但不在项目周期内解决的缺陷 B: 对于能够解决的问题需要有问题单进行跟踪解决 C: 对于无法解决或固有缺陷应记录为产品缺陷 D: 对于产品缺陷不需要跟踪.不需要归档
- 一个项目已经结束，然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小的变更，并评估新的需求，若要保证项目开发的产品现在具有运营支持，项目经理应该怎么做？（） A: 执行项目转交 B: 获得项目验收 C: 解散项目团队并找到一个新项目 D: 就像产品在开发中一样满足所有剩余需求
- —名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？（） A: 商业论证 B: 项目进度计划 C: 成本基准 D: 项目管理系统（PMIS）
- 在项目评审会上，项目经理发现一个项目团队不能解决的问题。项目经理应该怎么做？（） A: 更新问题日志 B: 提交变更请求 C: 更新干系人参与计划 D: 请求额外的资源