你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（）
A: 不再才QA经理说话
B: 与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员
C: 告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法
D: 告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人
A: 不再才QA经理说话
B: 与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员
C: 告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法
D: 告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人
举一反三
- 作为你们团队的项目经理，你被告知其中一位团队成员已经开始了基于某个可交付成果的工作。然而，因为他是半途加入这项工作的，他开始觉得有些害怕和不安，因为他从组织里其他成员那里观察得知他的工作非常重要。你该如何做？（） A: 告诉该团队成员你理解并承认他的任何担忧，然后给他提供支持和信心，告诉他具备实力和天赋，可以胜任他的工作 B: 什么也不做 C: 告诉该团队成员的经理，让她来处理这个问题 D: 告知团队其他成员该可交付成果不能够及时完成
- 你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（） A: 什么也不做 B: 向你的经理告发这个团队成员 C: 向PMI告发这个团队成员 D: 打电话费叫警察
- 在项目执行过程中，职能经理告知你他没有足够的资源在下个月支持你的项目和其他两个项目。解决这个问题最好的方法是：()。 A: 要求职能经理做出决定 B: 要求职能经理向高层管理部门做工作，提高项目的优先级 C: 要求你的项目发起人和职能经理商榷 D: 要求职能经理安排一次和你及其他项目经理的会面，以便自行解决这一问题
- 你是一个大型二手汽车销售公司的经理，销售人员消极怠工。使用什么奖励计划可以最好用来激励你的销售团队？你需要采取什么步骤来确保奖励计划的有效性？
- 你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（） A: 把该成员退回给职能部门 B: 对该成员进行适当的培训 C: 要求他的职能经理对他进行培训 D: 向管理层报告这个情况