作为你们团队的项目经理，你被告知其中一位团队成员已经开始了基于某个可交付成果的工作。然而，因为他是半途加入这项工作的，他开始觉得有些害怕和不安，因为他从组织里其他成员那里观察得知他的工作非常重要。你该如何做？（）
A: 告诉该团队成员你理解并承认他的任何担忧，然后给他提供支持和信心，告诉他具备实力和天赋，可以胜任他的工作
B: 什么也不做
C: 告诉该团队成员的经理，让她来处理这个问题
D: 告知团队其他成员该可交付成果不能够及时完成
A: 告诉该团队成员你理解并承认他的任何担忧，然后给他提供支持和信心，告诉他具备实力和天赋，可以胜任他的工作
B: 什么也不做
C: 告诉该团队成员的经理，让她来处理这个问题
D: 告知团队其他成员该可交付成果不能够及时完成
举一反三
- 一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（） A: 项目经理 B: 项目投资人 C: 高级管理层 D: 项目团队
- 【单选题】你是团队领导,你的团队在高强度工作量下承担着很大压力,为了减轻这种压力,你计划实施一项针对整个团队的培训。其中的一位团队成员告诉你,他的工作量很大,不希望参与这个培训项目,这种情况下,你认为最无效的做法是: (1.0分) A. 由他自己评估这个培训项目在他工作中的重要性，并最终决定是否参加这项培训 B. 把他的工作量检查一下，告诉他哪些工作的优先级较低，这样他就可以参加这项培训了 C. 与这位团队成员暗示这项培训是必须的，他必须要参加 D. 把一些工作转给另外一个团队成员这样他就可以参加培训了
- 一个执行关键任务的成员提交的可交付物不符合要求，为了恢复他的信心，你将（） A: 分配给他次要的任务 B: 将他调离项目团队 C: 给他一次机会，让他继续做这个关键任务 D: 让其他团队成员来做这个任务
- 你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（） A: 不再才QA经理说话 B: 与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员 C: 告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法 D: 告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人
- 一团队成员告诉你,他不知道自己负责的项目中哪个重要。公司中谁确定项目的优先级()一团队成员告诉你,他不知道自己负责的项目中哪个重要。公司中谁确定项目的优先级?A.()项目经理()B.()项目管理团队()C.()项目管理办公室()D.()项目团队