项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？（）
A: 接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度
B: 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
C: 召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
D: 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息
A: 接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度
B: 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
C: 召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
D: 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息
举一反三
- 项目处于执行阶段。运营团队请求一项变更，该变更被确定为超出项目范围之外，在变更控制委员会（CCB）审查时被拒绝了。项目经理应该怎么做？（） A: 不采取行动，因为变更已被拒绝 B: 更新经验教训支持，可以与其他项目团队分享变更请求的原因 C: 通知运营团队变更不能够得到满足，但可以在未来考虑 D: 更新变更日志，并通知项目干系人变更已被拒绝
- 项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（） A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位 B: 分析变更请求项目将如何影响原项目 C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程 D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
- （）可能提出变更请求。 A: 项目发起人 B: 客户 C: 项目经理 D: 项目团队成员
- 以下哪些项目干系人可能提出变更请求。( ） A: 客户 B: 项目经理 C: 项目团队成员 D: 项目发起人
- 项目团队已经开始执行项目工作，一位团队成员不清楚应该以什么作为执行的依据，你告诉她（）。 A: 应该参考项目管理信息系统、会议、专家等 B: 应该参考项目管理计划、项目文件、批准的变更请求等 C: 应该参考项目工作绩效数据、变更请求、项目文件 D: 应该参考项目可交付成果、问题日志、组织过程资产