项目团队已经开始执行项目工作，一位团队成员不清楚应该以什么作为执行的依据，你告诉她（）。
A: 应该参考项目管理信息系统、会议、专家等
B: 应该参考项目管理计划、项目文件、批准的变更请求等
C: 应该参考项目工作绩效数据、变更请求、项目文件
D: 应该参考项目可交付成果、问题日志、组织过程资产
A: 应该参考项目管理信息系统、会议、专家等
B: 应该参考项目管理计划、项目文件、批准的变更请求等
C: 应该参考项目工作绩效数据、变更请求、项目文件
D: 应该参考项目可交付成果、问题日志、组织过程资产
举一反三
- 项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件?
- 在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新， 该团队成员应该怎么做？ A: 提交变更请求，以更新项目管理计划 B: 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划 C: 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划 D: 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
- 项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（） A: 项目章程 B: 项目需求规范 C: 项目范围说明书 D: 项目进度表
- 项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（） A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位 B: 分析变更请求项目将如何影响原项目 C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程 D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
- 项目整合管理的主要过程包括( )。 A: 指导和管理项目执行、项目整体变更控制、项目收尾 B: 制定项目管理计划、项目知识管理、项目范围变更控制 C: 项目日常管理、项目管理信息系统、执行项目管理计划 D: 制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制