事业部制组织结构的缺点是机构重叠、人员增加、管理成本较高。
A: 正确
B: 错误
A: 正确
B: 错误
A
举一反三
- 事业部制组织结构的缺点是机构重叠、人员增加、管理成本较高。
- 事业部制组织结构的缺点有() A: 存在分权带来的不足 B: 指挥可能不灵 C: 机构重叠 D: 管理成本较高
- 事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
- 事业部制组织结构的优点有（） A: 提高了管理的灵活性和对市场的适应性 B: 决策的效率较高 C: 管理费用增加 D: 各事业部之间的横向协调困难 E: 容易造成机构重叠
- 事业部制组织管理的结构形式有哪些缺点? A: 机构重复，管理成本高 B: 事业部之间相互支持和协调困难 C: 限制了组织资源的共享 D: 容易出现各自为政的部门主义倾向
内容
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关于事业部制组织架构,以下说法正确的有()。 A: 各事业部相当于公司内部独立的组织，自主经营自负盈亏 B: 各事业部往往只注重眼前利益，本位主义严重 C: 管理部门和人员重叠设置，管理费用增加 D: 对各事业部高层管理人员的水平要求较高
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事业部组织结构的缺点() A: 增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加 B: 各事业部之间缺乏有效沟通、容易产生本位主义 C: 对公司的全部资源的利用不是很有效 D: 既有较高的稳定性,又有较强的适应性
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事业部制组织结构的特点有（） A: 提高了管理的灵活性和对市场的适应性 B: 决策的效率较高 C: 高层管理者易陷于事务堆 D: 各事业部之间的横向协调困难 E: 容易造成机构重叠.管理费用增加
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实行“公司统一政策,事业部独立经营”的组织结构形式是() A: 直线制组织结构 B: 直线职能制组织结构 C: 事业部制组织结构 D: 矩阵制组织结构
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企业组织机构的基本类型有哪些？ A: 直线制组织结构 B: 直线职能制组织结构 C: 事业部制组织结构 D: 职能事业部组织结构