事业部制组织结构的缺点是机构重叠、人员增加、管理成本较高。
举一反三
- 事业部制组织结构的缺点是机构重叠、人员增加、管理成本较高。 A: 正确 B: 错误
- 事业部制组织结构的缺点有() A: 存在分权带来的不足 B: 指挥可能不灵 C: 机构重叠 D: 管理成本较高
- 事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
- 事业部制组织结构的优点有（） A: 提高了管理的灵活性和对市场的适应性 B: 决策的效率较高 C: 管理费用增加 D: 各事业部之间的横向协调困难 E: 容易造成机构重叠
- 事业部制组织管理的结构形式有哪些缺点? A: 机构重复，管理成本高 B: 事业部之间相互支持和协调困难 C: 限制了组织资源的共享 D: 容易出现各自为政的部门主义倾向