迈克尔·波特教授指出“在任何产业里，无论在国内还是国外，无论是生产一种产品，还是提供一项服务，竞争规则都寓于这些竞争力量之中，即（）
A: 新竞争者的加人
B: 替代品的威胁
C: 购买方的讨价还价能力
D: 供应方的讨价还价能力
E: 现有企业之间的竞争
A: 新竞争者的加人
B: 替代品的威胁
C: 购买方的讨价还价能力
D: 供应方的讨价还价能力
E: 现有企业之间的竞争
A,B,C,D,E
举一反三
- 智慧职教: 无论是生产一种产品还是提供一项服务，竞争规律取决于新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力和现有竞争者这五种竞争力量之间的竞争。
- 著名管理学家迈克尔·波特提出产业的竞争状态取决于以下几种基本竞争力量()。 A: 替代品的威胁 B: 供应者的讨价还价能力 C: 买方的讨价还价能力 D: 新竞争者的进入 E: 现有竞争者之间的竞争
- 根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于（）。 A: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力 B: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及企业核心能力等五种基本竞争作用力 C: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、企业核心能力以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力 D: 潜在企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力
- 迈克尔波特竞争五力包括（） A: 潜在竞争者的威胁 B: 购买者的讨价还价能力 C: 替代品的威胁 D: 现有企业的竞争 E: 供应商的讨价还价能力
- 美国哈佛大学教授迈克尔.波特在其《竞争战略》中提到的竞争力量模式主要是（）。 A: 新进入者的威胁 B: 替代品的威胁 C: 买房讨价还价的能力 D: 销售商讨价还价的能力 E: 现有竞争者之间的竞争
内容
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波特指出行业的五种竞争力量是哪几种？（ ） A: 行业新加入者的威胁 B: 现有竞争者之间的竞争程度 C: 供应商讨价还价的能力。 D: 替代产品的威胁 E: 购买商讨价还价的能力
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美国哈佛大学教授迈克尔.波特在其《竞争战略》中提到的竞争力量模式主要是（）。 A: A新进入者的威胁 B: B替代品的威胁 C: C买房讨价还价的能力 D: D销售商讨价还价的能力 E: E现有竞争者之间的竞争
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根据迈克尔・波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于（） A: 现有企业间竞争 B: 新进入者的威胁 C: 替代产品或替代服务的威胁 D: 买方讨价还价的能力 E: 供方的讨价还价的能力
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迈克尔.波特的五力竞争模型包括:行业现有竞争者、潜在竞争者、替代品威胁、供应商讨价还价能力、消费者讨价还价能力
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一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（） A: 买方的意向 B: 宏观经济环境 C: 国家政策 D: 现有竞争者之间的竞争