丰田生产方式的一个目标是指低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。（ ）
对
举一反三
- “（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。 A: 一大基础 B: 两大支柱 C: 根本目的 D: 一个目标
- 专技天下: 丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“( )”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“( )”是准时化与人员自主化。“( )”是改善。
- “（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。 A: A一大基础 B: B两大支柱 C: C根本目的 D: D一个目标
- 精细生产方式是从企业活动的整体上去追求高效率、低成本、高质量，是一个包括经营全过程在内的全面的生产经营方式。（)
- TPS丰田生产体系核心理念是 A: 自动化 B: 高质量 C: 准时生产 D: 低成本
内容
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生产运作管理的目标是（）地生产合格产品和提供满意服务，基本目标主要包括质量、成本及进度管理。 A: 高效 B: 灵活 C: 清洁 D: 准时
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产品高质量、高效率的生产必然需要高成本,所以质量差不多就可以。()
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大规模定制生产的优点有（）①高质量;②高效率;③低成本;④无库存;⑤生产方法简单 A: ①③④ B: ②④⑤ C: ②③⑤ D: ①②③
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精益生产起源日本丰田汽车公司的生产方式，力求在生产系统中实现（）、少批量、（）、低成本的生产。
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大批量定制生产是指既具有（）下的高效率，低成本，又能像（）那样满足（）顾客需求的一种全新型生产模式。