专技天下: 丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“( )”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“( )”是准时化与人员自主化。“( )”是改善。
举一反三
- “（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。 A: 一大基础 B: 两大支柱 C: 根本目的 D: 一个目标
- “（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。 A: A一大基础 B: B两大支柱 C: C根本目的 D: D一个目标
- 丰田生产方式的一个目标是指低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。（ ）
- 丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是（）。 A: 质量管理、看板管理 B: 异常管理、看板生产 C: 目视管理、拉动生产 D: 拉动生产、看板管理
- 精益生产方式是以日本丰田生产方式的创立为标志的,( )和全面质量管理构成了丰田生产方式的两大支柱。 A: 准时化生产 B: 按时化生产 C: 按期化生产 D: 如期化生产