“（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。
A: 一大基础
B: 两大支柱
C: 根本目的
D: 一个目标
A: 一大基础
B: 两大支柱
C: 根本目的
D: 一个目标
A,B,D
举一反三
- “（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。 A: A一大基础 B: B两大支柱 C: C根本目的 D: D一个目标
- 专技天下: 丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“( )”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“( )”是准时化与人员自主化。“( )”是改善。
- 丰田生产方式的一个目标是指低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。（ ）
- 精益思想两大支柱是（） A: 准时化、自働化 B: 准时化、自动化 C: 打造自律的环境和改善的环境 D: 流线化
- （）与准时化是精益生产的两大支柱。 A: 均衡化生产 B: 标准作业 C: 自働化 D: 6S
内容
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（）与准时化是精益生产的两大支柱。 A: A均衡化生产 B: B标准作业 C: C自働化 D: D6S
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精益生产TPS的两大支柱中准时化是（） A: 工具 B: 方法
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生产运作管理的目标是（）地生产合格产品和提供满意服务，基本目标主要包括质量、成本及进度管理。 A: 高效 B: 灵活 C: 清洁 D: 准时
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精益生产方式的两大支柱是准时化和（） A: 自动化 B: 精益化 C: 标准化 D: 自働化
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精益管理源于日本丰田生产方式，也被称为精益生产。精益生产体系的两大支柱是（ ）。 A: 准时化(JIT)、 自动化（Jidoka） B: 可视化、自动化 C: 准时化（JIT）、可视化 D: 可视化、均衡化