在项目执行过程中，变更是比较常见的。针对变更，项目经理应该：（）
A: 做出必要的变更
B: 对可能引起变更的因素施加影响
C: 防止不必要的变更
D: 避免一切变更
A: 做出必要的变更
B: 对可能引起变更的因素施加影响
C: 防止不必要的变更
D: 避免一切变更
举一反三
- 在实施项目过程中，关于项目变更的说法正确的是（）。 A: 任何项目变更都是危险的 B: 有利于项目完成的项目变更，是没有危险的 C: 项目变更是不可避免的，但要尽量避免 D: 要建立项目变更控制机制，审查变更请求，控制变更的随意性，解决变更带来的影响。
- 项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（） A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位 B: 分析变更请求项目将如何影响原项目 C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程 D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
- 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？? 进行变更|告诉客户变更带来的影响|拒绝变更|不理会
- 一个相关方请求对项目进行变更，项目经理希望避免浪费变更控制委员会的时间，因此他们自行批准变更。若要确保他们能够批准这项变更，项目经理应该怎么做？ A: 与所有相关方一起审查变更 B: 确认变更不会影响项目基准 C: 实施前获得客户的批准 D: 在做出决定之前请求所有相关方进行投票
- 在项目的执行过程中，项目发生了许多变更，项目经理现在应该怎样做（）。 A: 等待直到变更都知道了，打印出新的时间进度表，然后变更基线 B: 根据需要做出相应变更，但保持一个进度基线 C: 制作管理部门批准的变更 D: 在任何变更之前先与管理部门交谈