在实施项目过程中，关于项目变更的说法正确的是（）。
A: 任何项目变更都是危险的
B: 有利于项目完成的项目变更，是没有危险的
C: 项目变更是不可避免的，但要尽量避免
D: 要建立项目变更控制机制，审查变更请求，控制变更的随意性，解决变更带来的影响。
A: 任何项目变更都是危险的
B: 有利于项目完成的项目变更，是没有危险的
C: 项目变更是不可避免的，但要尽量避免
D: 要建立项目变更控制机制，审查变更请求，控制变更的随意性，解决变更带来的影响。
举一反三
- 下列关于变更控制的说法中，表述不正确的是(45)。 A: 项目变更目标要有明确的界定 B: 任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认 C: 变更控制中要选择冲击最小的方案 D: 为了避免项目变更影响项目实施人员的情绪，要把变更信息控制在领导层和项目关键人员范围内
- 下列关于范围控制的说法不正确的是（）。 A: 范围变更控制的主要依据有项目合同文件、进度报告和变更令 B: 项目范围变更是项目变更的最重要内容 C: 施工合同中需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更 D: 业主有权对工程项目进行变更
- 项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（ ），其参与变更管理时，一般不进行变更方案选择工作
- 项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（） A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位 B: 分析变更请求项目将如何影响原项目 C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程 D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
- IT服务部署实施执行阶段，采用（）等方法可以有效控制项目变更。①制定项目变更控制程序②记录所有引起变更的项目问题③非计划性地对项目进展进行评审④评估变更对项目的影响⑤对引起变更的问题进行评价并确定优先顺序⑥建立变更控制委员会以控制变更批准 A: ①②④⑤⑥ B: ①②③④⑤ C: ①②③④⑥ D: ①②③④⑤⑥