于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，使于厂长产生了如此大的影响力的是（ ）。
感召权
举一反三
- 于先生受命前往一家多年亏损的企业担任总经理。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到总经理每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于总经理产生了如此大的影响力？（ ）。 A: 个人影响权 B: 专长权 C: A和C D: 法定权
- 刘先生到一家多年亏损的企业担任经理。到任之后，他待人热情，早上早早地站在公司门口迎接员工，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到刘经理每天都提前到公司，而且又待人热情。原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事来看，是什么权力使刘经理产生了如此大的影响力？
- 于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工...权力使于厂长产生了如此大的影响力？（
- 于厂长受命前往一家亏损企业担任厂长，到任后，他待人热情，早上早早站在工厂门口欢迎...，是什么权力使于厂长产生如此大的影响力？
- 王先生早年是从事一线生产熟练技术工人，由于个人技术的熟练、良好的品德和合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；工人由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析解决问题的根源，帮助他们提高技术水平，一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒等现象明显减少，请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响。（） A: 惩罚权 B: 专长权 C: 法定权 D: 奖赏权
内容
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中国大学MOOC: 王先生早年是从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评职责，而是主动帮助员工分析解决问题出现才根源，帮助他们提高技术水平。一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响？
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工厂派汽车准时从工厂去厂长家接厂长来厂上班，某天厂长提前1小时步行去厂，结果在去工厂的途中，遇到工厂派来的汽车，因此比平常提早10分钟到厂．问汽车速度是厂长速度的多少倍？
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某企业的管理者习惯于对迟到的员工问个没完,长此以往,员工迟到现象基本消除,这种行为改造方式属于( )
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A工厂的员工迟到现象严重，企业只要出台严格的考勤制度进行管理，就一定可以改变员工迟到现象（ ）
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一家公司规定员工上班迟到一次罚款300元，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是一种正强化方式