一位老资格的项目经理告诉你，一定要聘用工作经验更丰富的团队成员，他们的经验往往可以帮助你少走很多弯路，让你的项目成功更有保证。上述举措是风险应对的中的______。
A: 回避
B: 缓解
C: 转移
D: 接受
A: 回避
B: 缓解
C: 转移
D: 接受
举一反三
- 一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（） A: 项目经理 B: 项目投资人 C: 高级管理层 D: 项目团队
- 一位公司总裁找到你，让你担任一个小型项目的项目经理。“你的工作现在就可以开始了”，由于项目不大，你又有丰富的项目经验，这个工作确实没有什么挑战性。你接下来要做的事情是______。 A: 马上开始工作 B: 明确告诉总裁，没有项目章程是无法开始工作的 C: 开始着手起草项目章程 D: 明确报酬后再开始工作
- 一团队成员告诉你,他不知道自己负责的项目中哪个重要。公司中谁确定项目的优先级()一团队成员告诉你,他不知道自己负责的项目中哪个重要。公司中谁确定项目的优先级?A.()项目经理()B.()项目管理团队()C.()项目管理办公室()D.()项目团队
- 一团队成员告诉你，他不知道自己负责的项目中哪个最重要。公司中谁确定项目的优先级？（） A: 项目经理 B: 项目管理团队 C: 项目管理办公室 D: 项目团队
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动