卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡平衡了()的角度。
A: 短期与长期业绩
B: 外部与内部的业绩
C: 财务与非财务业绩
D: 不同利益相关者
A: 短期与长期业绩
B: 外部与内部的业绩
C: 财务与非财务业绩
D: 不同利益相关者
举一反三
- 平衡计分卡平衡了（ ）。 A: 短期与长期业绩 B: 外部与内部业绩 C: 财务与非财务业绩 D: 不同利益相关者角度
- 平衡计分卡反映了（）。 A: 财务与非财务业绩的平衡 B: 长期与短期业绩的平衡 C: 外部和内部业绩的平衡 D: 不同利益相关者的平衡
- 平衡计分卡“平衡什么”，平衡计分卡反映了（）平衡。 A: 财务、非财务衡量方法之间 B: 长期目标与短期目标之间 C: 外部和内部 D: 结果和过程 E: 管理业绩和经营业绩
- 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这四个角度包括( )。 A: 顾客角度 B: 内部流程 C: 组织结构 D: 财务角度
- 平衡计分卡反映了（）。 A: 财务、非财务衡量方法之间的平衡 B: 长期目标与短期目标之间的平衡 C: 外部和内部的平衡 D: 不同利益相关者的平衡