承包企业应从项目投标报价开始至项目（）为止，确定项目成本管理工作的展开程序及各阶段的衔接关系。
A: 成本估算
B: 工程实施
C: 成本计算
D: 竣工结算
A: 成本估算
B: 工程实施
C: 成本计算
D: 竣工结算
举一反三
- 施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目（）为止，贯穿于项目实施的全过程。 A: A中标 B: B开工 C: C竣工 D: D竣工结算完成
- 项目成本管理主要有以下工作：①进行成本控制；②进行项目过程成本分析；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本考核；⑤编制成本计划，确定成本实施目标。正确的工作程序是（ ）。 A: ⑤-②-①-③-④ B: ⑤-①-②-④-③ C: ①-⑤-②-③-④ D: ⑤-①-③-②-④
- （）项目在结算工作完成后须进行成本复盘工作。 A: 自施项目 B: 专业工程承包项目 C: 固定收益项目 D: 所有结算项目
- 项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。（)
- 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。 A．从项目策划开始到项目开始运营 B．从项目设计开始到项目开始运营 C．从项目投标开始到项目竣工验收 D．从项目施工开始到项目竣工验收