领导通过激励部属的士气，以新观念帮助部属提升认识使其看到事业的美好前景，从而激发部属的积极性和创造性。这种就是典型的（ ）领导
变革型
举一反三
- 领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养部属主人翁思想，这种领导属于（
- 正确的理解领导—部属关系理论的前提和基础是正确的理解领导和部属的个人特质。（)
- 在领导工作中，领导者给部属提供报酬、晋升、荣誉等，以满足部下的需求和愿望，而部属则以服从领导命令、完成任务等作为回报。这种领导是（ ）。
- 领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（）。
- 领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策,注意按职授权,培养部属主人翁思想。这种领导属于() A: 自由型领导 B: 民主型领导 C: 分权型领导 D: 专制型领导
内容
- 0
激励上进是指要激励部属上进，但不是不惜让部属取代自己。（)
- 1
什么是领导给部属提供的最大服务?()
- 2
军官、士兵依行政职务和军衔，构成（）的关系。 A: 首长与部属 B: 上级与下级 C: 部属与下级 D: 同级 E: 领导与下属
- 3
( )对部属使用鼓励和引导的方式，让大家参与工作的决定并了解如何去工作，部属的工作潜力可以得到充分的发挥的领导。 A: 独裁式领导 B: 放任式领导 C: 集体领导 D: 民主式领导
- 4
在“官本位时代”部属是不用激励的。（）