公司马上要参加淘宝一年一度的双十一大促销活动,公司是卖小家电产品的,为此专门成立了项目,分别由采购部、资源管理部、营销部、客服部和物流部抽调了精兵来支持这个项目,李亮受命承接了这个重要的任务,带领来自各部门的同事一起以活动前、中、后三个阶段实施开展。
针对此次双十一活动,李亮作为项目负责人在产品上应该做哪些准备工作
针对此次双十一活动,李亮作为项目负责人在产品上应该做哪些准备工作
先了解市场需求,关注市场上目前畅销的小家电有哪些,结合公司自身的实际情况,主推最具优势的小家电产品; --- 和淘宝KA工作人员沟通,更好的配合及评估需要产品种类和数量 --- 直接把库存中的小家电做为双十一产品 --- 安排采购部根据评估情况备货并提前打包入库
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举一反三
- 公司马上要参加淘宝一年一度的双十一大促销活动,公司是卖小家电产品的,针对此次双十一活动,李亮作为项目负责人在产品上应该做哪些准备工作(<br/>) A: 先了解市场需求,关注市场上目前畅销的小家电有哪些,结合公司自身的实际情况,主推最具优势的小家电产品; B: 和淘宝KA工作人员沟通,更好的配合及评估需要产品种类和数量 C: 安排采购部根据评估情况备货并提前打包入库 D: 直接把库存中的小家电做为双十一产品
- 针对此次双十一活动,李亮作为项目负责人在产品上应该做的准备工作有( )。
- 针对双十一活动,作为项目负责人在产品上应该做哪些准备工作 A: 先了解市场需求,关注市场上目前畅销的小家电有哪些,结合公司自身的实际情况,主推最具优势的小家电产品; B: 和淘宝KA工作人员沟通,更好的配合及评估需要产品种类和数量 C: 安排采购部根据评估情况备货并提前打包入库 D: 直接把库存中的小家电做为双十一产品
- 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各部门抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施,当项目完成后项目小组的成员又回到各自的部门。该建筑公司所采取的组织结构为( )
- 智慧职教: 某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断题,该项目小组的组织形式为( )
内容
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天猫双十一的活动,对运营者来说双十一当天就算是此次活动的结束时间点。
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下列三项活动,哪个属于项目? A: 生产部完成订单生产 B: 企划部针对“五一”小长假策划的产品促销 C: 经理加班加点管理一个公司
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某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断,该项目小组的组织形式为()。 A: 行政层级式 B: 职能制 C: 矩阵式 D: 直线—参谋制
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在双十一来临之前,针对客服的同事,作为项目负责人,应该做()。 A: 针对活动当期所有产品及活动规则的培训 B: 提前完成对客服同事的排班调度安排 C: 督促客服人员完成前期筹备工作,旺旺咨询设置,常见问题考虑并准备好相应问题答案 D: 给每个人制定明确的销售目标
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客户行销推进计划制定原则中,产品推广与展示活动方案由哪个部门负责制定() A: 销售管理部 B: 销售通路 C: 客户营销部 D: 营销传播部