甲公司是一家液晶显示器生产企业。因液晶平板电视逐渐成为主流产品，液晶显示器需求量大增，但因甲公司的产品质量存在不稳定问题，销量一直未有明显上升。在此情况下，根据SWOT分析，甲公司最宜采用的战略是______。
A: 增长型战略
B: 多元化战略
C: 扭转型战略
D: 防御型战略
A: 增长型战略
B: 多元化战略
C: 扭转型战略
D: 防御型战略
举一反三
- 甲公司是一家生产A产品的大型企业，根据市场调研，甲公司发现A产品的消费者需求多样化，属于需要不断创新的产业，则甲公司最可能采用的业务单位战略是（ ）。 A: 成本领先战略 B: 差异化战略 C: 集中化战略 D: 多元化战略
- [color=#000000]甲公司是一家汽车生产企业，为了应对市场竞争压力，甲公司努力寻求新消费者群体并大力开发新产品，同时仍保持原有产品和市场的稳定，则甲公司组织的战略类型是（[color=#000000] [/color]）。[/color] A: 反应型战略组织 B: 防御型战略组织 C: 开拓型战略组织 D: 分析型战略组织
- 甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，由此可以判断甲公司采用的组织战略类型是（）。 A: 防御型战略组织 B: 开拓型战略组织 C: 分析型战略组织 D: 反应型战略组织
- SWOT分析的WO组合需要采用的战略是（ ） A: 增长型战略 B: 扭转型战略 C: 防御型战略 D: 多元化战略
- 甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题：企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制。以上分析说明，企业应该采用（）。 A: 防御型战略 B: 扭转型战略 C: 多元化战略 D: 增长型战略