二八原理认为一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键就抓住了主体。这是绩效管理（）方法的重要理论基础。
A: 平衡计分卡
B: KPI指标法
C: 360度绩效评估
D: CAMEL评级法
A: 平衡计分卡
B: KPI指标法
C: 360度绩效评估
D: CAMEL评级法
举一反三
- 一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键就抓住了主体，我们称之为二八原理。它是（）的重要理论基础。 A: A关键绩效指标法（KPI） B: B平衡记分卡法 C: CSMART法 D: D360度绩效评估法
- 一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键就抓住了主体，我们称之为二八原理。它是（）的重要理论基础。 A: 关键绩效指标法（KPI） B: 平衡记分卡法 C: SMART法 D: 360度绩效评估法
- ()的理论基础是二八原理,即每一个部门和每一位专业技术人员80%的工作任务是由20%的关键行为完成的,抓住20%的关键,就抓住了主体。 A: 关键绩效指标; B: 平衡计分卡; C: 目标管理; D: 标杆管理。
- 二八原理指一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的20%的工作任务是由80%的关键行为完成的。
- 二八原理指一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的20%的工作任务是由80%的关键行为完成的。 A: 正确 B: 错误