()的理论基础是二八原理,即每一个部门和每一位专业技术人员80%的工作任务是由20%的关键行为完成的,抓住20%的关键,就抓住了主体。
A: 关键绩效指标;
B: 平衡计分卡;
C: 目标管理;
D: 标杆管理。
A: 关键绩效指标;
B: 平衡计分卡;
C: 目标管理;
D: 标杆管理。
举一反三
- 二八原理认为一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键就抓住了主体。这是绩效管理（）方法的重要理论基础。 A: 平衡计分卡 B: KPI指标法 C: 360度绩效评估 D: CAMEL评级法
- 一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键就抓住了主体，我们称之为二八原理。它是（）的重要理论基础。 A: A关键绩效指标法（KPI） B: B平衡记分卡法 C: CSMART法 D: D360度绩效评估法
- 一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键就抓住了主体，我们称之为二八原理。它是（）的重要理论基础。 A: 关键绩效指标法（KPI） B: 平衡记分卡法 C: SMART法 D: 360度绩效评估法
- 社群KPI符合一个重要的管理原理-“二八原理”即20%的工作任务是由80%的关键行为完成的。( )
- 审计部门绩效指标评价体系以（）为工具，定量、定性、学习成长类和否定性指标为（）的基本框架。 A: 平衡计分卡，平衡计分卡 B: 目标管理，目标管理 C: 标杆管理，标杆管理 D: 关键绩效指标，关键绩效指标