绩效管理体系设计的前期准备工作不包括
A: 明确企业的战略目标
B: 考评结果
C: 设计岗位胜任特征模型
D: 考评者和被考评者
A: 明确企业的战略目标
B: 考评结果
C: 设计岗位胜任特征模型
D: 考评者和被考评者
D
举一反三
- 绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（）。 A: 明确企业战略目标 B: 进行工作分析 C: 设计岗位胜任特征模型 D: 建立考评组织机构
- 绩效管理体系设计的前期准备工作通常包括（）。 A: 明确企业战略目标 B: 进行工作分析 C: 设计胜任特征模型 D: 设计指标体系 E: 设计绩效管理的运作体系
- 绩效管理体系设计的前期准备工作通常包括（）。 A: A明确企业战略目标 B: B进行工作分析 C: C设计胜任特征模型 D: D设计指标体系 E: E设计绩效管理的运作体系
- 绩效管理运作体系设计主要包括()。 A: 考评的组织设计 B: 考评流程设计 C: 考评的方式方法设计 D: 考评工作设计 E: 考评评估设计
- 体现绩效管理系统的战略导向功能的是（） A: 考评者与被考评者 B: 绩效指标 C: 考评程序与方法 D: 考评结果
内容
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绩效管理系统定义是由（）与考评结果组成。 A: 考评者 B: 被考评者 C: 绩效指标 D: 考评方法 E: 考评程序
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在设计绩效考评的方案时。在被考评者明确的情况下，具体考评者由哪些人员组成，取决于三种因素。分别是（)。 A: 被考评者的类型 B: 考评的目的 C: 考评的指标和标准 D: 考评的方式 E: 被考评者的性别
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在绩效管理准备阶段，除了需要明确考评者与被考评者之外，一项重要的任务就是
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绩效管理的应用开发阶段包括（）的开发。 A: 考评指标体系 B: 被考评者的职业技能 C: 绩效管理系统 D: 考评者绩效管理系统 E: 企业组织绩效
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在绩效面谈时，考评者应关注的技巧包括（）。 A: 要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实 B: 考评者一定要摆好自己的位置，与下属平等交流 C: 通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处 D: 针对考评结果，与被考评者协商，提出未来工作目标与发展计划 E: 鼓励被考评者参与讨论并发表意见，被考评者可以修正考评结果