下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有（）。
A: 对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B: 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
C: 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较容易
D: 事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利
E: 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
A: 对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B: 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
C: 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较容易
D: 事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利
E: 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
举一反三
- 事业部制组织结构的缺点包括（）。 A: 管理机构多 B: 协调容易 C: 各事业部门竞争激烈 D: 对各事业部经理要求高 E: 管理人员比重大
- 在私人银行推介产品监控管理中，主要参与部门有（）。 A: 总行私人银行事业部 B: 总行资产监控部 C: 总行法律合规部 D: 总行资产托管部
- 关于地区管理部或事业部模式的说法正确的有（ ）。 A: 地区管理部或事业部应代表总部履行职、责、权，其行为必须在总部的统一指挥下展开 B: 也可以在总部的授权范围内针对一些特殊情况采取相应的措施 C: 地区管理部或事业部具备法人资格，不仅有管理与执行功能，在大多数问题上决策可不由总部作出 D: 地区管理部或事业部一般都是由总部派出的机构或人员组成，其功能在于协调资源在各所属门店之间的分配，处理好各所属门店之间的关系，同时监督各所属门店的经营管理状况并提供某些具体的服务
- 下列不是组织部事业结构的优点（ ） A: 权力下放，有利于公司高层集中思考战略问题 B: 有利于发挥事业部积极性、主动性，专业化程度高，能更好地适应市场 C: 各事业部之间有比较，有竞争，责任权限明确 D: 事业部之间协调难
- 相对其他组织结构形式，事业部式组织结构的优点有（）。 A: 企业内外部资源在各事业部之间进行合理配置 B: 对市场变化做出灵活及时的反应 C: 利于制定整个企业的发展目标 D: 造成管理费用增加和人力资源浪费 E: 各事业部会只考虑自身利益，影响事业部之间协作