“平衡计分卡”是一种通过寻找“标杆组织”，运用仿创学习，实现组织绩效提升的绩效管理方法。
举一反三
- （）就是从分析本*行业的标杆的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的一种绩效管理方法。 A: 战略绩效管理 B: 平衡计分卡 C: 标杆管理 D: 目标管理
- 平衡计分卡是基于公司战略视角对部门进行考核的一种全新的组织绩效管理方法。
- 审计部门绩效指标评价体系以（）为工具，定量、定性、学习成长类和否定性指标为（）的基本框架。 A: 平衡计分卡，平衡计分卡 B: 目标管理，目标管理 C: 标杆管理，标杆管理 D: 关键绩效指标，关键绩效指标
- 通过减少企业业务流程中的偏差，提升组织绩效水平的绩效改进方法是（）。 A: 卓越绩效标准 B: ISO质量管理体系 C: 六西格玛管理 D: 标杆超越
- 标杆管理是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己的绩效管理方法。（)