“平衡计分卡”是一种通过寻找“标杆组织”，运用仿创学习，实现组织绩效提升的绩效管理方法。
错误
举一反三
- （）就是从分析本*行业的标杆的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的一种绩效管理方法。 A: 战略绩效管理 B: 平衡计分卡 C: 标杆管理 D: 目标管理
- 平衡计分卡是基于公司战略视角对部门进行考核的一种全新的组织绩效管理方法。
- 审计部门绩效指标评价体系以（）为工具，定量、定性、学习成长类和否定性指标为（）的基本框架。 A: 平衡计分卡，平衡计分卡 B: 目标管理，目标管理 C: 标杆管理，标杆管理 D: 关键绩效指标，关键绩效指标
- 通过减少企业业务流程中的偏差，提升组织绩效水平的绩效改进方法是（）。 A: 卓越绩效标准 B: ISO质量管理体系 C: 六西格玛管理 D: 标杆超越
- 标杆管理是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己的绩效管理方法。（)
内容
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企业物流绩效管理方法主要有哪些方法（ ） A: 目标管理法 B: 关键绩效指标法 C: 标杆管理法 D: 平衡计分卡法 E: 360度评价法
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通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，这种绩效评估方法是（） A: 行为观察比较法 B: 关键绩效指标法 C: 标杆法 D: 平衡计分卡法
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【单选题】()是指非政府组织为了达到组织目标通过不同的方式,提升个人、部门和组织绩效的活动。() A. 绩效 B. 绩效管理 C. 非政府组织绩效 D. 非政府组织绩效管理
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常见的关键绩效指标设计方法不包括（）。 A: 目标管理 B: 标杆管理 C: 工作说明书 D: 平衡计分卡
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在具体绩效考评实践中，（ ）的思想更适合于团队考评。 A: 多维绩效考评 B: 平衡计分卡 C: 关键绩效指标 D: 标杆管理