• 2022-06-28
    施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。
    A: 调整采购部门管理人员
    B: 调整材料采购价格
    C: 增加材料采购的资金投入
    D: 变更材料采购合同
  • A

    举一反三

    内容

    • 0

      施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度,采取了下列纠偏措施,属于组织措施的是()。 A: A调整采购部门管理人员 B: B调整材料采购价格 C: C增加材料采购的资金投入 D: D变更材料采购合同

    • 1

      采购计划应根据( )进行编制。 A: 施工预算定额 B: 材料分析 C: 施工方案 D: 施工项目进度对材料的需用计划

    • 2

      对于城市型施工企业,项目材料采购一般可选用()。 A: 分散采购 B: 重要材料集中采购,一般材料分散采购 C: 集中采购 D: 重要材料分散采购,一般材料集中采购

    • 3

      项目组织结构图应反映项目经理与()工作部门之间的组织关系。 A: 进度控制 B: 信息管理 C: 质量控制 D: 材料采购 E: 合同管理

    • 4

      材料采购,由材料计划部门以施工生产的需要为基础,根据( ),进行比较分析,综合决策,会同采购人员制订采购计划,及时开展采购工作。 A: 材料需用计划 B: 材料库存情况 C: 市场信息反馈 D: 材料资金数量