施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。
A: 调整采购部门管理人员
B: 调整材料采购价格
C: 增加材料采购的资金投入
D: 变更材料采购合同
A: 调整采购部门管理人员
B: 调整材料采购价格
C: 增加材料采购的资金投入
D: 变更材料采购合同
A
举一反三
- 施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。 A: A调整采购部门管理人员 B: B调整材料采购价格 C: C增加材料采购的资金投入 D: D变更材料采购合同
- 施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是() A: 调整采购部门管理人员 B: 调整料采购价格 C: 增加材料采购的资金投入 D: 变更材料采购合同
- 施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,为纠正进度偏差可以采取的组织措施是() A: 调整采购部门管理人员 B: 调整材料采购价格 C: 增加材料采购的资金投入 D: 改进施工方法
- 施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。 A: 调整采购部门管理人员 B: 调整材料平均价格 C: 增加材料平均的资金投入 D: 任命采购项目经理
- 施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度,采取了下列纠偏措施,属于组织措施的是()。 A: 调整采购部门管理人员 B: 调整材料采购价格 C: 增加材料采购的资金投入 D: 变更材料采购合同
内容
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施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度,采取了下列纠偏措施,属于组织措施的是()。 A: A调整采购部门管理人员 B: B调整材料采购价格 C: C增加材料采购的资金投入 D: D变更材料采购合同
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采购计划应根据( )进行编制。 A: 施工预算定额 B: 材料分析 C: 施工方案 D: 施工项目进度对材料的需用计划
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对于城市型施工企业,项目材料采购一般可选用()。 A: 分散采购 B: 重要材料集中采购,一般材料分散采购 C: 集中采购 D: 重要材料分散采购,一般材料集中采购
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项目组织结构图应反映项目经理与()工作部门之间的组织关系。 A: 进度控制 B: 信息管理 C: 质量控制 D: 材料采购 E: 合同管理
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材料采购,由材料计划部门以施工生产的需要为基础,根据( ),进行比较分析,综合决策,会同采购人员制订采购计划,及时开展采购工作。 A: 材料需用计划 B: 材料库存情况 C: 市场信息反馈 D: 材料资金数量