施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。
A: 调整采购部门管理人员
B: 调整材料平均价格
C: 增加材料平均的资金投入
D: 任命采购项目经理
A: 调整采购部门管理人员
B: 调整材料平均价格
C: 增加材料平均的资金投入
D: 任命采购项目经理
举一反三
- 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（） A: 调整采购部门管理人员 B: 调整材料采购价格 C: 增加材料采购的资金投入 D: 改进施工方法
- 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。 A: 调整采购部门管理人员 B: 调整材料采购价格 C: 增加材料采购的资金投入 D: 变更材料采购合同
- 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。 A: A调整采购部门管理人员 B: B调整材料采购价格 C: C增加材料采购的资金投入 D: D变更材料采购合同
- 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（） A: 调整采购部门管理人员 B: 调整料采购价格 C: 增加材料采购的资金投入 D: 变更材料采购合同
- 施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是（）。 A: 调整采购部门管理人员 B: 调整材料采购价格 C: 增加材料采购的资金投入 D: 变更材料采购合同