• 2022-06-28
    施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()
    A: 调整采购部门管理人员
    B: 调整材料采购价格
    C: 增加材料采购的资金投入
    D: 改进施工方法
  • A

    举一反三

    内容

    • 0

      施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度,采取了下列纠偏措施,属于组织措施的是()。 A: A调整采购部门管理人员 B: B调整材料采购价格 C: C增加材料采购的资金投入 D: D变更材料采购合同

    • 1

      采购计划应根据( )进行编制。 A: 施工预算定额 B: 材料分析 C: 施工方案 D: 施工项目进度对材料的需用计划

    • 2

      施工项目进度控制的组织措施包括()。 A: 订立进度控制工作制度:检查时间、方法,召开协调会议时间、人员等 B: 确定施工项目进度目标,建立施工项目进度控制目标体系 C: 建立施工项目进度实施和控制的组织系统 D: 落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快施工进度 E: 落实各层次进度控制人员具体任务和工作职责

    • 3

      施工进度计划编制的方法和步骤是:( );分析项目之间逻辑关系;初步编制施工进度计划;调整检查进度计划(包括工期、劳动力、材料、技术的调整);编制正式进度计划。 A: 收集相关资料 B: 划分施工项目 C: 计算各施工项目工程量 D: 计算劳动量或机械台时量 E: 确定施工项目持续时间

    • 4

      下列属于项目目标动态控制的组织措施的是( )。 A: 调整进度管理的方法 B: 落实加快工程施工进度所需的资金 C: 改进施工方法 D: 调整设计 E: 强化合同管理