知识管理项目的成功实施需要企业最高层领导的明确持续的支持保障，以下哪一点不是其主要原因：
A: 知识管理可能需要一些组织、流程、制度方面的变革
B: 产品模块化工作量大、涉及面广
C: 知识管理的成功需要在企业中形成知识创新和共享的文化
D: 知识管理不可避免地会触及一些人的既得利益。在绝大多数企业中，知识就是资历和权力，肯定有人不愿意主动地放弃
A: 知识管理可能需要一些组织、流程、制度方面的变革
B: 产品模块化工作量大、涉及面广
C: 知识管理的成功需要在企业中形成知识创新和共享的文化
D: 知识管理不可避免地会触及一些人的既得利益。在绝大多数企业中，知识就是资历和权力，肯定有人不愿意主动地放弃
B
举一反三
内容
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企业知识管理中涉及的知识分为：
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中国大学MOOC: 企业在推行知识管理时，知识管理工作者需要完成的工作有（）
- 2
知识管理在设计项目管理中主要在3个层面上进行，包括设计项目综合层面的知识管理，设计项目团队层面的知识管理和（）。 A: 设计项目计划层面的知识管理 B: 设计项目战略层面的知识管理 C: 设计项目组织层面的知识管理 D: 设计项目控制层面的知识管理
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全面的知识管理不包括：（） A: 企业的外部知识管理 B: 设立知识主管 C: 对知识使用设立权限 D: 知识的交流和共享
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实现成功的知识管理体系的5项关键是： ①制定企业（），建立知识创新激励机制，塑造知识共享的企业文化氛围。 ②设置知识主管专门负责企业知识管理工作，开发知识创新能力。 ③与企业的业务流程相结合，调整企业知识结构。 ④建立（），管理知识生产、交换、整合和内化。 ⑤对知识管理体系制定（），以期改进。 A: 知识管理战略 B: 企业知识管理系统 C: 评价方法和原则 D: 知识管理制度