对体力劳动和事务性岗位进行工作分析时，宜采用：
举一反三
- 【其它】下面是一段关于工作分析的描述: 工作分析的方法很多,且各有利弊,在实际运用中,应该根据岗位的不同特点,有针对性地选择一种或几种方法。例如,对 生产流水线上的操作岗位 进行岗位分析,宜采用 访谈法 ;对 管理人员 进行岗位分析,宜采用 观察法 ;对 技术部经理 进行岗位分析,可以采用 工作实践法 ;对 监控性或职守性岗位 进行岗位分析,宜采用 工作日志法 ;对 短期内可以掌握的工作 ,宜采用 关键事件技术 进行岗位分析。 请指出上述描述中存在的错误,并予以改正
- 工作分析的方法很多,且各有利弊,在实际运用中，应该根据岗位的不同特点，有针对性地选择一种或几种方法。例如，对生产流水线上的操作岗位进行岗位分析，宜采用面谈法；对管理人员进行岗位分析，宜采用观察法；对超市收银员进行岗位分析，宜采用问卷调查法；对技术部经理进行岗位分析，宜采用工作实践法；对短期内可以掌握的工作进行岗位分析，宜采用问卷法。请指出上述描述中的错误，予以改正并扼要说明原因。
- 采用观察法进行工作分析时，适用于工作比较复杂的岗位。
- 工作分析方法多种多样，()适用于体力工作者和事务性工作者，如搬运工、操作员、文秘等职位
- 为了加强企业员工培训考核工作，适应劳动评价方法，对劳动岗位进行分析和测评，科学地划分和设置岗位，然后根据劳动岗位的特点对上岗人员提出综合性的要求而形成的是（）。 A: 劳动协议 B: 劳动合同 C: 劳动制度 D: 岗位规范