OKR即目标与关键成果法。(
举一反三
- 关键绩效考核指标KPI和目标与关键成果法OKR在设计理念上存在差异。
- OKR通过完成关键成果实现目标,包括哪些方面?
- 选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序() A: OKR开发与应用的启程准备 B: 描述公司使命愿景战略与年度OKR。 C: 设计OKR运行刷新与复盘的流程制度 D: 设计半年或年度的PEERREVIE E: e.确定公司,部门,个人季度OKRf.OKR目标与关键成果法的实施与切换
- 在绩效考核中,我们常见的绩效考核工具有哪些?() A: MBO(目标管理) B: KPI(关键绩效指标) C: BSC(平衡记分卡) D: OKR(目标与关键成果) E: 民主评议法 F: 360度考核
- OKR的绩效管理方式优于KPI,因为它更加注重关键成果的达成。