OKR即目标与关键成果法。（
对
举一反三
- 关键绩效考核指标KPI和目标与关键成果法OKR在设计理念上存在差异。
- OKR通过完成关键成果实现目标，包括哪些方面？
- 选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序() A: OKR开发与应用的启程准备 B: 描述公司使命愿景战略与年度OKR。 C: 设计OKR运行刷新与复盘的流程制度 D: 设计半年或年度的PEERREVIE E: e.确定公司，部门，个人季度OKRf.OKR目标与关键成果法的实施与切换
- 在绩效考核中，我们常见的绩效考核工具有哪些？（） A: MBO（目标管理） B: KPI（关键绩效指标） C: BSC（平衡记分卡） D: OKR（目标与关键成果） E: 民主评议法 F: 360度考核
- OKR的绩效管理方式优于KPI，因为它更加注重关键成果的达成。
内容
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关于目标分解的流程，以下说法不正确的是（） A: 公司整体目标不超过5个 B: OKR考核法仅适用于生产型企业 C: 各关键人才针对关键目标提出关键事项 D: 董事会提出关键目标
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OKR最大的用处在于通过识别目标和关键结果，持续对齐，频繁刷新。（）
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有效目标一般具有五个方面的特征，即：明确具体、可以接受、_________________、抓住关键成果领域、与奖励挂钩。
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以下哪些项是OKR考核方式的主要优点（） A: 简单易行 B: 聚焦主要目标 C: 明确关键结果 D: 控制关键事件
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关键绩效指标是（ ）。? KPA|KRA|KPI|OKR