OKR通过完成关键成果实现目标，包括哪些方面？
紧盯目标，过程管理
自下而上分解目标
关键结果不一定指标化
绩效薪酬与OKR不直接相关
自下而上分解目标
关键结果不一定指标化
绩效薪酬与OKR不直接相关
举一反三
内容
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以下哪些项是OKR考核方式的主要优点（） A: 简单易行 B: 聚焦主要目标 C: 明确关键结果 D: 控制关键事件
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目标考核的内容包括（） A: 目标完成程度 B: 目标复杂程度 C: 实现目标的努力程度 D: 完成目标实际效果
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选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序() A: OKR开发与应用的启程准备 B: 描述公司使命愿景战略与年度OKR。 C: 设计OKR运行刷新与复盘的流程制度 D: 设计半年或年度的PEERREVIE E: e.确定公司，部门，个人季度OKRf.OKR目标与关键成果法的实施与切换
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判断题:目标通过分解变得容易完成和控制,成果通过合成则形成最大的成果。
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关于目标分解的流程，以下说法不正确的是（） A: 公司整体目标不超过5个 B: OKR考核法仅适用于生产型企业 C: 各关键人才针对关键目标提出关键事项 D: 董事会提出关键目标