早期的可口可乐是以“正宗”为定位的。意思就是你想喝可乐，只有可口可乐是最正宗的、经典的。后来百事可乐要进入这个市场，该如何定位呢？他们分析后发现，可口可乐的消费者大多是成年人，因为只有成人才能喜欢正宗的东西。因此，他们就定位到“新生代的选择”，并把品牌个性锁定在“反传统”。因此，目前在中国企业，“定位”发生“错位”现象已经是屡见不鲜，不少产品和品牌，从一个错误的起点努力走向正确的终点，不幸陷入“骑虎难下”或“守株待兔”的尴尬境地。那么，对于初创企业而言市场定位需要注意哪些问题？
举一反三
- 早期的可口可乐是以“正宗”为定位的。意思就是你想喝可乐，只有可口可乐是最正宗的、经典的。后来百事可乐要进入这个市场，该如何定位呢？他们分析后发现，可口可乐的消费者大多是成年人，因为只有成人才能喜欢正宗的东西。因此，他们就定位到“新生代的选择”，并把品牌个性锁定在“反传统”。因此，目前在中国企业，“定位”发生“错位”现象已经是屡见不鲜，不少产品和品牌，从一个错误的起点努力走向正确的终点，不幸陷入“骑虎难下”或“守株待兔”的尴尬境地。那么，对于初创企业而言市场定位需要注意哪些问题？ A: 定位要狭窄 B: 要有足够发展空间 C: 要迅速成为第一或表征为第一 D: 要考虑你的产品定位能否与之相配
- 当年百事可乐在进入可口已经称霸了的可乐市场时就提出“你是可乐,我也是可乐”,他们选择的是(B)。 A: 创新定位 B: 迎头定位 C: 避强定位 D: 重新定位
- 当年百事可乐在进入可口已经称霸了的可乐市场时就提出“你是可乐，我也是可乐”，他们选择的是（B ）。
- 可口可乐有一则广告语是“只有可口可乐,才是真正的可乐”,这是采用了()策略。 A: 多品牌单一位置定位 B: 强势定位 C: 寻找市场缝隙的定位 D: 利益定位
- 七喜强调自己是非可乐饮料，力图与可口可乐和非常可乐区别开来，这属于什么类型的市场定位？（） A: 避强定位 B: 迎头定位 C: 创新定位 D: 重新定位