在团队沟通中，由于地位的差异，领导需要多激励下属，下属不需要激励上级领导。
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举一反三
内容
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对组织成员或下属来说,响应管理者领导行为的出发点,是 A: 组织成员或下属内在的个体需求差异 B: 管理者提供的激励措施 C: 组织成员或下属自我实现的需要 D: 服从组织管理制度的需要
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乐观的领导容易自我激励并激励下属发挥他们的潜能。（）
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领导激励的主要方式有（）。 A: 目标激励 B: 优势需要激励 C: 重点激励先进分则的积极性 D: 正确运用强化手段，合理修正下属行为 E: 情绪激励
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领导对下属的激励，主要表现在物质激励，成就激励，职务激励和情绪激励四个方面
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领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助，这种领导方式是（） A: 指导型领导 B: 支持型领导 C: 参与型领导 D: 成就导向型领导