采用多国为中心人员配置政策的公司认为，东道国缺乏合格的人来管理子公司。
错
举一反三
- 如果一家公司招募东道国公民来管理子公司,而母国公民在公司总部担任关键职位,该公司正在遵循: A: 多国为中心人员配置政策 B: 以一国为中心的人员配置政策 C: 全球人员配置政策 D: 内部人员配置政策
- 一家日本公司更喜欢日本籍外派经理来领导其海外公司业务。这表明公司：（ ） A: 相信这些经理不能超越母公司的中层经理职位。 B: 正试图通过将核心竞争力转移到外国业务来创造价值。 C: 遵循以一国为中心的人员配置政策，以维持统一的企业文化。 D: 要求招募东道国国民管理子公司。
- 跨国公司人员配备的民族中心模式下，公司所有的关键岗位都由 担任。（ ）。 A: 东道国人员 B: 母国人员 C: 其他国人员
- 【判断题】国际企业人员配备多中心方法:任用东道国人员管理海外子公司,而母公司则由母国人员管理
- 如果一家公司招募东道国公民来管理子公司，而母国公民在公司总部担任关键职位，该公司正在遵循：
内容
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以全球为中心的人员配备政策要求在母国人员占据公司总部的关键职务的同时,子公司管理层由东道国人员担任。()
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哪种配备人员政策无法深入了解东道国的文化差异，容易导致文化短视? A: 以多国为中心 B: 以全球为中心 C: 以一国为中心 D: 以国际为中心
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A公司对海外公司重要管理岗位的人员配置采用的是（）。 A: 全球中心模式 B: 地区中心模式 C: 民族中心模式 D: 多中心模式
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多国为中心方法对追求（ ）的公司可能有效：
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国际企业对本公司在某东道国从事经营活动的政治敏感度进行分析时，需要考虑的公司外部因素有（） A: 东道国自身的政治情况 B: 公司对东道国的贡献 C: 公司母国与东道国的关系 D: 子公司对母公司的依赖性 E: 公司经营的规模和地点