某个正在开展迭代工作的敏捷团队，识别到多个可能导致项目延期的问题，团队如何高效处理这种情况？
A: 将问题拖延至之后的迭代，以保护本次迭代的速度。
B: 执行根本原因分析，并将问题交给相应团队解决。
C: 要求产品负责人识别问题的解决方案并进行优先级排序。
D: 制作问题板，揭露并解决团队自身的问题。
A: 将问题拖延至之后的迭代，以保护本次迭代的速度。
B: 执行根本原因分析，并将问题交给相应团队解决。
C: 要求产品负责人识别问题的解决方案并进行优先级排序。
D: 制作问题板，揭露并解决团队自身的问题。
举一反三
- 一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（） A: A让团队来解决这个问题 B: B寻求职能经理的指导 C: C解决这一问题，并通知团队 D: D让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
- 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（） A: 与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。 B: 使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。 C: 召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。 D: 引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
- 冲突解决的定义是（） A: 解决团队成员和客户的沟通问题 B: 解决团队成员冲突 C: 移除制造问题的团队成员 D: 解决团队成员内的标准合规问题
- 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（） A: A与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。 B: B使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。 C: C召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。 D: D引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
- 一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？（） A: 在团队会议上讨论这个问题 B: 与每位团队成员分别解决这个问题 C: 修订沟通管理计划 D: 审查相关方的需求