挣值管理是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据。该方法所用的三个参数包括()。
A: 计划值
B: 实际成本
C: 估计值
D: 挣值
E: 项目综合值
A: 计划值
B: 实际成本
C: 估计值
D: 挣值
E: 项目综合值
A,B,D
举一反三
内容
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挣值管理是基于整合项目范围、进度和成本的项目管理方法,主要用于项目成本和()的管理 A: 范围 B: 进度 C: 计划 D: 质量
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项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（） A: 工作分解结构 B: 项目成本控制 C: 项目进度计划 D: 项目挣值分析
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项目成本控制的方法中，( )是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。 A: 价值工程方法 B: 挣值分析法 C: 工期一成本同步分析法 D: 项目成本分析表法
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项目成本控制方法中的( )是对工程项目成本、进度进行综合控制的一种分析 A: 项目成本分析表法 B: 工期一成本同步分析法 C: 挣值分析法 D: .回归分析法
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28.企业应用挣值法开展项目管理时，既要监测挣值的增量，以判断当前的绩效状态；又要监测挣值的累计值，以判断长期的绩效趋势。（）