（）平衡计分卡系统的视角与改进生产的目标相关。
A: 财务
B: 顾客
C: 内部商业流程
D: 学习和成长
A: 财务
B: 顾客
C: 内部商业流程
D: 学习和成长
举一反三
- 平衡计分卡理论将企业的目标归结为（）。 A: 财务、内部业务管理流程和学习与成长 B: 财务、客户和学习与成长 C: 财务、客户、内部业务管理流程和学习与成长 D: 客户、内部业务管理流程和学习与成长
- 平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。 A: A财务 B: B竞争者 C: C顾客 D: D内部商业流程
- 平衡计分卡四个维度（）。 A: 财务、客户、内部流程、学习成长 B: 财务、客户、制度、学习成长 C: 财务、供应商、内部流程、学习成长 D: 财务、客户、内部流程、发展
- 平衡计分卡包括（）四个维度。 A: 财务、客户、内部流程、学习与成长 B: 财务、美誉度、内部流程、适应能力 C: 战略、客户、内部流程、学习与成长 D: 战略、美誉度、内部流程、适应能力
- 平衡计分卡包含财务、内部业务流程、顾客、学习与成长四个维度