设定绩效的标准和范围，相信有经验的人员，让他自主的以最适当的方法做好应该做的工作。这属于教练特征的哪一项（）
A: 找出绩效问题的真正原因
B: 有效的领导团队
C: 有效的改变管理
D: 授权他人
A: 找出绩效问题的真正原因
B: 有效的领导团队
C: 有效的改变管理
D: 授权他人
举一反三
- 了解你团队人员的工作能力并给与适当的激励。这属于教练特征的哪一项（） A: 运用教练技巧与回馈以改善绩效 B: 有效的领导团队 C: 有效的改变管理 D: 授权他人
- 关于有效的绩效管理体系的说法，错误的是（）。 A: 有效的绩效管理体系可以明确区分高效绩效员工和低效员工 B: 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织的目标联系起来确定绩效的好坏 C: 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 D: 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
- 关于绩效管理体系的说法，错误的是（） A: 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征 B: 有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工 C: 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 D: 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性
- 项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件，这属于绩效管理及考核内容当中的（）。 A: 绩效管理计划 B: 绩效沟通 C: 绩效考核与评价 D: 薪酬管理
- 为了有效实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标标准应在______中确定。 A: 绩效管理计划 B: 绩效沟通 C: 团队组建 D: 薪酬管理