某企业有供电和机修两个辅助生产车间,本月份根据辅助生产成本明细账得知:供电车间直接发生的待分配费用为7040元,机修车间发生的待分配费用为6720元。供电车间和机修车间之间相互提供产品和劳务,供电车间受益少,机修车间受益多。车间本月提供产品和劳务量如下表:[br][/br] 车间、部门 用电度数 修理工时 [br][/br] 第一基本生产车间 产品耗用 18500 — 一般耗用 1500 1800 [br][/br] 第二基本生产车间 产品耗用 17000 — 一般耗用 1000 2100 [br][/br] 管理部门 2000 100 [br][/br] 供电车间 — 200 [br][/br] 机修车间 4000 — [br][/br] 合计 44000 4200 [br][/br] 要求:采用代数分配法分配辅助生产费用。
举一反三
- 某企业有供电和机修两个辅助生产车间,本月辅助生产成本明细账表明:供电车间发生费用为7040元,机修车间为6720元。供电车间和机修车间之间相互提供产品和劳务。两车间本月提供产品和劳务量如下表: 项目 用电度数 修理工时 第一车间 产品耗用 18500度 一般耗用 1500度 1800小时 第二车间 产品耗用 17000度 一般耗用 1000度 2100小时 管理部门 2000度 100小时 供电车间 200小时 机修车间 4000度 合计 44000度 4200小时 要求:(1)采用直接分配法分配辅助生产费用。 辅助生产费用分配表(直接分配法) 项目 供电车间 机修车间 合计 待分配辅助生产费用(元) 供应辅助生产以外的劳务数量 单位成本(分配率) 基本生产 一车间 耗用数量 分配金额 二车间 耗用数量 分配金额 制造费用 一车间 耗用数量 分配金额 二车间 耗用数量 分配金额 管理费用 耗用数量 分配金额 合计
- 某企业有供电和机修两个辅助生产车间,辅助生产费用的分配采用直接分配法。本月辅助生产成本明细账表明:供电车间发生费用为70400元,机修车间为67200元。供电车间和机修车间之间相互提供产品和劳务。两车间本月提供产品和劳务量如下表: 项目 用电度数 修理工时 第一车间 产品耗用 18500度 一般耗用 1500度 1800小时 第二车间 产品耗用 17000度 一般耗用 1000度 2100小时 管理部门 2000度 100小时 供电车间 200小时 机修车间 4000度 合计 44000度 4200小时 则供电车间的费用分配率为( );机修车间的费用分配率为( );本月应计入“管理费用”的辅助的费用为( )元
- 某企业设置供电和机修两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用6300元,发电50000度,机修车间本月发生费用10000元,提供修理劳务12000小时。供电车间的受益对象有:机修车间8000度,A产品生产耗用20000度,B产品生产耗用12000度,行政管理部门耗用5000度,基本生产车间耗用5000度;机修车间的收益对象有:供电车间2000小时,A、B产品生产各1000小时,行政管理部门6000小时,基本生产车间2000小时。采用交互分配法计算分配后基本生产车间耗用的电费和修理费分别是( )元和( )元。(计算过程中的小数四舍五入后保留三位)
- 某企业设置供电和机修两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用7500元,发电52000度,机修车间本月发生费用10000元,提供修理劳务12000小时。供电车间的收益对象有:机修车间7000度,A产品生产耗用21000度,B产品生产耗用14000度,行政管理部门耗用4000度,基本生产车间耗用6000度;机修车间的收益对象有:供电车间2000小时,A、B产品生产各1000小时,行政管理部门6000小时,基本生产车间2000小时。要求:(1)采用交互分配法计算分配供电、机修车间的费用(对内和对外)(2)编制会计分录
- 某厂设有供电和机修两个辅助生产车间,在分配费用前,供电车间本月生产费用为29120元,机修车间为26880元。本月供电车间供电88000度,其中机修车间耗用8000度,产品生产耗用60000度,基本生产车间照明耗用6000度,厂部管理部门耗用14000度。本月机修车间修理工时为8480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间一般性耗用6000小时,厂部管理部门2000小时要求1、采用代数分配并辅助生产费用并编制分录2、若电的单位成本为0.35元/度,机修的单位成本为3.46元/小时,用计划成本分配法分配辅助生产费用并编制分录