绩效评价的结果影响员工的晋升，薪酬等，与员工利益息息相关，所以员工在绩效打分时要分分必争
举一反三
- 绩效结果在精神层面的应用包括（ ）。 A: 员工潜能评价与员工发展计划 B: 员工荣誉 C: 晋升 D: 绩效工资
- 与传统绩效管理理念不同，现代绩效管理的根本目的是（）。 A: 持续改进员工工作绩效 B: 员工的晋升或降职 C: 不断提高员工的能力和持续改进员工工作绩效 D: 不断提高员工的能力和确定员工薪酬奖惩
- 绩效评价结果可作为（）的决策依据。 A: 员工档案管理 B: 员工招募与甄选 C: 员工培训与开发 D: 员工薪酬调整 E: 员工晋升与调配
- 通过绩效管理，可以对员工绩效进行评估，以便适时给予相应的奖惩以激励员工，其评价结果也是企业进行薪酬管理、做出晋升决策以及保留或解雇员工等重要人力资源管理决策的重要依据，这就是绩效管理的目的。
- 通过绩效管理，可以对员工绩效进行评估，以便适时给予相应的奖惩以激励员工，其评价结果也是企业进行薪酬管理、做出晋升决策以及保留或解雇员工等重要人力资源管理决策的重要依据，这就是绩效管理的目的。