美国著名谈判专家荷伯曾代表一家大公司到俄罗斯购买一座煤矿。煤矿的主人是一位强硬的谈判者，他的开价为2 600万美元。荷伯还价1 500万美元，但矿主坚持2 600万美元的原始报价不变，态度十分强硬。 于是谈判进入了长达几个月的艰难的讨价还价阶段。荷伯几次做出让步，将还价提高到2 150万美元，但矿主保持强硬态度，拒绝做丝毫退让。于是谈判陷入僵局，双方形成互不相让的对峙局面。显然，这时只把目光集中在2 150万美元和2 600万美元两个价格的对峙上是远远不够的，表面对峙的背后肯定还隐藏着更深的原因。必须探测到对方更确切的信息，才有可能打破僵局，使谈判顺利进行下去。 答案要从谈判人的需要出发寻找。为什么卖主不肯接受这个显然公平合理的还价呢？荷伯耐心地和卖主进行了接触，弄清楚了卖主的真实想法。原来卖主有一个兄弟，其煤矿卖了2 500万美元，外带一些附加条件。荷伯这才明白为什么卖主一定要卖这个价格了，他是在和他的兄弟攀比。攀比的特殊需要已压倒了其他需要，而荷伯恰恰忽略了卖主的这种特殊需要。 探测到了卖主的这种特殊需要，也就找到了解决的办法。针对矿主的特殊需要，荷伯与公司一起制订了新的谈判战略：首先应弄清楚矿主兄弟究竟得到了多少，然后对矿主提出建议，这一建议必须能够满足卖主的这一特殊需求，这跟决定价格的市场行情已没有多大关系。荷伯运用这一新的谈判战略与卖主重新开始谈判，很快就打破了僵局。不久，双方就达成协议。最后的买价没有超过需方的预算，但是付款方式和条件都使得卖主感到自己卖得远比其兄弟强。显然，矿主的特殊需要也通过这一灵活的方式得到了满足。 问题： 1.谈判中卖方用方采用什么报价方式？这种报价方式有什么特点？ 2.结合案例说说磋商阶段的主要任务是什么？