世界上采挖的红蓝宝石矿主要位于：
世界上采挖的红蓝宝石矿主要位于：
生物浸矿主要是利用下列哪种微生物进行的( )。 A: 原生动物 B: 藻类 C: 细菌 D: 真菌
生物浸矿主要是利用下列哪种微生物进行的( )。 A: 原生动物 B: 藻类 C: 细菌 D: 真菌
查尔斯·卓别林在影片《淘金记》中扮演的查理是一名（）。 A: 绅士 B: 金矿主 C: 流浪汉
查尔斯·卓别林在影片《淘金记》中扮演的查理是一名（）。 A: 绅士 B: 金矿主 C: 流浪汉
生物浸矿主要是利用下列哪种微生物进行的()。 A: 原生动物 B: 藻类 C: 细菌 D: 真菌 E: 所有选项都对
生物浸矿主要是利用下列哪种微生物进行的()。 A: 原生动物 B: 藻类 C: 细菌 D: 真菌 E: 所有选项都对
矿山地质环境调查的范围应包括（）。 A: 矿山采矿登记范围 B: 矿业活动明显影响到的区域 C: 影响矿区的流域范围 D: 矿主划定的范围
矿山地质环境调查的范围应包括（）。 A: 矿山采矿登记范围 B: 矿业活动明显影响到的区域 C: 影响矿区的流域范围 D: 矿主划定的范围
这小题和后面三个小题都出自八宝煤矿领导做错误决策的案例：做决策的人是（ ） A: 私营煤矿的矿主 B: 国营煤矿的领导 C: 中外合资煤矿的领导 D: 农场主
这小题和后面三个小题都出自八宝煤矿领导做错误决策的案例：做决策的人是（ ） A: 私营煤矿的矿主 B: 国营煤矿的领导 C: 中外合资煤矿的领导 D: 农场主
美国著名谈判专家荷伯曾代表一家大公司到俄罗斯购买一座煤矿。煤矿的主人是一位强硬的谈判者，他的开价为2 600万美元。荷伯还价1 500万美元，但矿主坚持2 600万美元的原始报价不变，态度十分强硬。 于是谈判进入了长达几个月的艰难的讨价还价阶段。荷伯几次做出让步，将还价提高到2 150万美元，但矿主保持强硬态度，拒绝做丝毫退让。于是谈判陷入僵局，双方形成互不相让的对峙局面。显然，这时只把目光集中在2 150万美元和2 600万美元两个价格的对峙上是远远不够的，表面对峙的背后肯定还隐藏着更深的原因。必须探测到对方更确切的信息，才有可能打破僵局，使谈判顺利进行下去。 答案要从谈判人的需要出发寻找。为什么卖主不肯接受这个显然公平合理的还价呢？荷伯耐心地和卖主进行了接触，弄清楚了卖主的真实想法。原来卖主有一个兄弟，其煤矿卖了2 500万美元，外带一些附加条件。荷伯这才明白为什么卖主一定要卖这个价格了，他是在和他的兄弟攀比。攀比的特殊需要已压倒了其他需要，而荷伯恰恰忽略了卖主的这种特殊需要。 探测到了卖主的这种特殊需要，也就找到了解决的办法。针对矿主的特殊需要，荷伯与公司一起制订了新的谈判战略：首先应弄清楚矿主兄弟究竟得到了多少，然后对矿主提出建议，这一建议必须能够满足卖主的这一特殊需求，这跟决定价格的市场行情已没有多大关系。荷伯运用这一新的谈判战略与卖主重新开始谈判，很快就打破了僵局。不久，双方就达成协议。最后的买价没有超过需方的预算，但是付款方式和条件都使得卖主感到自己卖得远比其兄弟强。显然，矿主的特殊需要也通过这一灵活的方式得到了满足。 问题： 1.谈判中卖方用方采用什么报价方式？这种报价方式有什么特点？ 2.结合案例说说磋商阶段的主要任务是什么？
美国著名谈判专家荷伯曾代表一家大公司到俄罗斯购买一座煤矿。煤矿的主人是一位强硬的谈判者，他的开价为2 600万美元。荷伯还价1 500万美元，但矿主坚持2 600万美元的原始报价不变，态度十分强硬。 于是谈判进入了长达几个月的艰难的讨价还价阶段。荷伯几次做出让步，将还价提高到2 150万美元，但矿主保持强硬态度，拒绝做丝毫退让。于是谈判陷入僵局，双方形成互不相让的对峙局面。显然，这时只把目光集中在2 150万美元和2 600万美元两个价格的对峙上是远远不够的，表面对峙的背后肯定还隐藏着更深的原因。必须探测到对方更确切的信息，才有可能打破僵局，使谈判顺利进行下去。 答案要从谈判人的需要出发寻找。为什么卖主不肯接受这个显然公平合理的还价呢？荷伯耐心地和卖主进行了接触，弄清楚了卖主的真实想法。原来卖主有一个兄弟，其煤矿卖了2 500万美元，外带一些附加条件。荷伯这才明白为什么卖主一定要卖这个价格了，他是在和他的兄弟攀比。攀比的特殊需要已压倒了其他需要，而荷伯恰恰忽略了卖主的这种特殊需要。 探测到了卖主的这种特殊需要，也就找到了解决的办法。针对矿主的特殊需要，荷伯与公司一起制订了新的谈判战略：首先应弄清楚矿主兄弟究竟得到了多少，然后对矿主提出建议，这一建议必须能够满足卖主的这一特殊需求，这跟决定价格的市场行情已没有多大关系。荷伯运用这一新的谈判战略与卖主重新开始谈判，很快就打破了僵局。不久，双方就达成协议。最后的买价没有超过需方的预算，但是付款方式和条件都使得卖主感到自己卖得远比其兄弟强。显然，矿主的特殊需要也通过这一灵活的方式得到了满足。 问题： 1.谈判中卖方用方采用什么报价方式？这种报价方式有什么特点？ 2.结合案例说说磋商阶段的主要任务是什么？
设备大类编码中以A、B、C、D开头的编码分别代表的含义是（） A: 采矿主生产设备、煤炭加工运输设备、主生产设备总成煤炭加工运输设备总成 B: 机动车、煤化工设备、办公设备、传导设备 C: 通用机械、维修设备、主生产设备总成、煤炭加工运输设备总成 D: 地质勘探测量设备、输电配电设备、主生产设备总成、煤炭加工运输设备总成
设备大类编码中以A、B、C、D开头的编码分别代表的含义是（） A: 采矿主生产设备、煤炭加工运输设备、主生产设备总成煤炭加工运输设备总成 B: 机动车、煤化工设备、办公设备、传导设备 C: 通用机械、维修设备、主生产设备总成、煤炭加工运输设备总成 D: 地质勘探测量设备、输电配电设备、主生产设备总成、煤炭加工运输设备总成
下列句子中，没有歧义的一句是( )。 A: 他先后将该公司的6辆车分别送给副市长和其他领导干部的子女长期使用。 B: 那天下午，数十位死难者的亲属聚集在矿主的家门口，要求讨个说法。 C: 本人已八十高龄，体弱多病，目前头脑尚清醒，决定辞世后X楼X室产权归义女李小玲继承，特立此遗嘱。 D: 奇瑞汽车、江淮汽车的升级换代产品在本届车博会上受到专家的一致好评。
下列句子中，没有歧义的一句是( )。 A: 他先后将该公司的6辆车分别送给副市长和其他领导干部的子女长期使用。 B: 那天下午，数十位死难者的亲属聚集在矿主的家门口，要求讨个说法。 C: 本人已八十高龄，体弱多病，目前头脑尚清醒，决定辞世后X楼X室产权归义女李小玲继承，特立此遗嘱。 D: 奇瑞汽车、江淮汽车的升级换代产品在本届车博会上受到专家的一致好评。
10多年前，我国著名实业家王光英先生任董事长的光大实业公司，有一次获得了一个有一批二等汽车出卖的信息。可是这个无头无尾的信息，象天书一样，没有更多一点的内容。人们既不知道这批汽车在中东还是在欧洲，也不知是什么型号，数量多少，价格如何。对于这个扑朔迷离的信息，光大公司的业务人员立即跟踪查访，顺藤摸瓜。几天之后，王光英的办公桌上出现了一份报告。在南美的智利，一家铜矿最近倒闭。矿主在事前订购了美国道奇、西德奔驰等各种型号大吨位载重车、翻斗车共计1500辆，全部是新车。为了偿还债 务，矿主决定将这批新车折价拍卖。 看了这份报告，王光英眼前突然一亮。1500辆折价拍卖的新车，是多么具有诱惑力啊！在光大获得这一信息时，在香港，在智利的近邻，甚至在全世界，这已是一个公开的秘密。王光英知道，在这关键时刻，时间就是胜利。他必须发动一场迅雷不及掩耳的闪电战。于是他决定授予赴现场验货采购人员以拍板成交的权力。 “只要质量好，价钱便宜，你们说了算。”光大采购小组立即乘飞机飞往智利，和同去的技术专家对这批共1500辆崭新的各种载重汽车，象体格检验一样，一辆一辆地进行了技术检验，现场验货，结果表明，它们的质量是令人满意的。经过一番紧张的讨价还价，这批载重7～30吨的汽车，矿主同意以原价的38％低价全部售给光大公司。仅此一项，他们就节约外汇2500万美元。 闪电战成功了。从发现这个信息到做成这笔生意，仅仅用了3个月！就在光大公司的采购小组忙于和智利方面办理签约换文以及处理繁琐的善后事宜时，美国迈阿密的一个大老板闻讯后立即用电传与光大联系：只要你们把这批货让给我，我给你们300万美元。王光英毫不犹豫地拒绝了他的要求，把汽车迅速装船监运回国。 结合本案例说明如何抓住谈判中的机会？
10多年前，我国著名实业家王光英先生任董事长的光大实业公司，有一次获得了一个有一批二等汽车出卖的信息。可是这个无头无尾的信息，象天书一样，没有更多一点的内容。人们既不知道这批汽车在中东还是在欧洲，也不知是什么型号，数量多少，价格如何。对于这个扑朔迷离的信息，光大公司的业务人员立即跟踪查访，顺藤摸瓜。几天之后，王光英的办公桌上出现了一份报告。在南美的智利，一家铜矿最近倒闭。矿主在事前订购了美国道奇、西德奔驰等各种型号大吨位载重车、翻斗车共计1500辆，全部是新车。为了偿还债 务，矿主决定将这批新车折价拍卖。 看了这份报告，王光英眼前突然一亮。1500辆折价拍卖的新车，是多么具有诱惑力啊！在光大获得这一信息时，在香港，在智利的近邻，甚至在全世界，这已是一个公开的秘密。王光英知道，在这关键时刻，时间就是胜利。他必须发动一场迅雷不及掩耳的闪电战。于是他决定授予赴现场验货采购人员以拍板成交的权力。 “只要质量好，价钱便宜，你们说了算。”光大采购小组立即乘飞机飞往智利，和同去的技术专家对这批共1500辆崭新的各种载重汽车，象体格检验一样，一辆一辆地进行了技术检验，现场验货，结果表明，它们的质量是令人满意的。经过一番紧张的讨价还价，这批载重7～30吨的汽车，矿主同意以原价的38％低价全部售给光大公司。仅此一项，他们就节约外汇2500万美元。 闪电战成功了。从发现这个信息到做成这笔生意，仅仅用了3个月！就在光大公司的采购小组忙于和智利方面办理签约换文以及处理繁琐的善后事宜时，美国迈阿密的一个大老板闻讯后立即用电传与光大联系：只要你们把这批货让给我，我给你们300万美元。王光英毫不犹豫地拒绝了他的要求，把汽车迅速装船监运回国。 结合本案例说明如何抓住谈判中的机会？