大卫·乌里奇教授，将人力资源管理者（部门）扮演的角色分为（）四种。
A: 战略伙伴
B: 变革推动者
C: 管理专家
D: 社交活动家
E: 员工激厉者
A: 战略伙伴
B: 变革推动者
C: 管理专家
D: 社交活动家
E: 员工激厉者
举一反三
- 密歇根大学的戴夫·乌里奇教授将人力资源管理者和部门划分（ ）角色 A: 资源配置者 B: 战略伙伴 C: 管理专家 D: 员工激励者 E: 变革推动者
- 根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。 A: 战略制订者 B: 战略伙伴 C: 变革推动者 D: 管理专家 E: 员工激励者
- 人力资源管理者和部门扮演的角色包括（ ） A: 战略伙伴 B: 管理专家 C: 员工激励者 D: 变革推动者
- 在战略人力资源管理阶段，人力资源管理者应该扮演( )角色。 A: 专家顾问 B: 战略伙伴 C: 变革推动者 D: 对外联络官、员工服务者
- 根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。 A: A战略制订者 B: B战略伙伴 C: C变革推动者 D: D管理专家 E: E员工激励者